随着市场竞争日益激烈，国内经济全球化进程加快，标准化工作已从传统的工农业产品、工程建设领域向高新技术领域、信息技术、职业健康、食品安全、生物技术、环境管理及服务领域扩展。我国企业经过几十年的发展，创造了许多成功的技术和管理经验，有力地推动了国民经济的发展，但这许多的成功经验大多数长期处于"个案"状态，未上升为各级标准。与西方发达国家相比，我国企业的标准化工作仍处于低水平，远远不能适应参与国际竞争的需要，严重地制约了企业竞争能力的提升。

　　标准化是企业科学管理的基础，是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准，是企业组织生产、经营活动的依据。现已运行并认证的质量管理体系、HSE体系、计量检测体系、内部控制制度以及原有的各项管理制度，从不同的侧面提出了各自的要求，旨在实现各体系的独立目标，远未形成科学、系统、持续改进的统一的管理体系。标准化通过运用系统方法、过程方法对企业各项工作均提出具体的要求，充分发挥标准化在企业组织生产、经营管理中的作用，对于强化基础管理，向管理现代化迈进，全面提升企业竞争力都具有重要意义。

　　标准化工作是企业一项重要的综合性基础工作，贯穿于企业整个的生产、技术和管理活动的全过程。首先，标准化直接为企业的生产、经营活动在质和量的方面提供了共同遵循的准则；其次，按照标准化对企业进行科学管理，可提高工作效率，保证各项工作质量和产品质量，提高企业的经济效益。

　　企业要保证产品质量，降低生产消耗，提高经济效益，建立现代企业制度，必须具备坚实的标准化基础。做好企业标准化工作，对开发新产品、提高产品质量、改善经营管理、调整产品结构、节约原材料和能源、开拓国内外市场等方面能够发挥重要作用。建立以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，将产品实现的要素、过程等分别纳入到企业标准体系，使产品生产步入标准化管理轨道，同时与企业实施的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系相结合，互相补充、互相促进，是加强企业标准化基础的有效措施，也是促进企业提升产品质量，提高市场竞争力的有力手段。