中油网消息：近日，塔里木油田各钻井管理人员都收到一份“钻井生产组织过程中的责任细化”说明书。有了这份说明书，钻井生产组织就有了一个统一的标准，它将对钻井生产过程各个环节实现无缝衔接起到重要作用。

　　钻井生产组织涉及的专业多，作业工序多。同时，钻井在油田也是高危行业，出现事故的频率高，造成的损失大。而事故往往发生在各专业、各作业工序的结合部。以往，各部门、各专业都有自己的岗位职责，但缺少一个把所有钻井生产环节都有机地串接起来，具有很强操作性的责任书。

　　在安全工作由监督管理向团队管理的观念转变中，塔里木油田勘探事业部提出安全工作要实现无缝化管理，将钻井生产分为设计、钻前、钻井、完井、试油与交井5个阶段，对每个阶段如何准备、如何交底、如何组织、如何搞好HSE、如何协调、如何转入下步作业都进行详细规定。

　　只有将职责细化才能实现无缝衔接。在制定“责任细化”中，塔里木油田相关部门精雕细刻，做到既要覆盖钻井全过程，又要职责清晰。为了确保“责任细化”的完整和严谨，塔里木油田将征求意见稿下发有关部门后，反应热烈，很多人提出想法和建议。在进一步修改之后，《钻井生产组织过程中的责任细化》将正式实行。

　　点评

    注重审视生产管理中的“结合部”

　　为了实现管理无缝化，塔里木油田正在对钻井生产过程各个环节的责任细化进行“立法”，做了一项很有意义的工作。

　　油田生产涉及的专业多、单位多、环节多、工序多，各专业、各单位以至各环节、各工序都有一套严格的管理制度，责任是明确的。可是，专业与专业、单位与单位、环节与环节、工序与工序之间由于衔接不好等原因，往往容易成为我们的“软肋”。

　　衔接不好责任就不明，实际上就是管理上存在空白点。不光是钻井行业，各单位都应该借鉴塔里木油田的经验和做法，认真审视一下生产管理中的“结合部”，找出薄弱环节，制定相应的制度，采取严格的措施，使管理做到“全覆盖”，以确保平稳、均衡、效率、受控、协调发展。